猎头公司推荐他到公司任2025办公室主任时，他52岁，试用一个月。

一个月后转正拿年薪，年薪标准相当于当时副总的待遇，应该说比事业部总经理的待遇还要要高出一大截。

2018年公司顺应大势，依照2025制造理念要转型升级，专门成立了2025办公室，并招聘了两个精益生产方面的高材生。

老杨的工作很努力，由于有丰富的现场经验，又是科班出身，过来后工作开展得相当顺手。

带着两个下属制定了周密而务实的工作计划，先从植入精益生产的理念开始，几个基地开始了一轮又一轮的培训。

一边培训一边到现场做技术改进、做微创新，加班加点是常有的事。

大热天到车间撸起袖子跟工人一起干，一起钻。

刚进来的时候老杨整洁白净，一个月下来，整个人变成了一个瘦瘪的老头。

试想，锻造车间、铸造车间大家有没有去过，

脏、累、苦。

特别是锻造车间，噪音大，铁锤子整天轰隆轰隆的，又加上铸钢灰尘很大，只要进了车间，一小时下来，整个人除了眼睛和牙齿，都是黑的。

一个月的时间，车间的现场管理至少也达到了4S标准；在减少浪费方面也蛮有成效的。

从总经理办公会的汇报结果上看，节约出来的数字有理有据，省出了一个基地半个月的人工成本。

两个助手的工作能力也受到了总经理的认可和表扬。

我觉得这才是干工作的架势，务实、勤奋，特别对自己的那份收入，做到这个份上，也是无愧于心！

偏偏这时候，私下里有人提出了质疑，开始里戳外捣了。

先是对老杨总结的那份改善提案嗤之以鼻，说里面的案例几年前自已就搞过，只不过剽窃过来重新整合一下，好邀功请赏罢了。

又对老杨的处事方式提出质疑，说他三天两头就跑到总经理办公室汇报工作，生怕总经理不知道自己的付出，做出点屁大的事都要去汇报。

如果每个人都去汇报一番，总经理不累死才怪，要以结果为导向！

看似每个人站的角度、说的观点都很充分，其实尖酸刻薄的话语里，是对老杨工作方式的挤兑。

他们也忽略了老杨难得的工作作风和付出的巨大心智。

是的，在一个刻板、狭隘、保守的企业文化里，偶尔出现这么一个老黄牛，确实不入流。

那时候我在高管中也听到了一致的声音：老杨这个人是个老江湖。

顾名思义，很会混日子啊。

我有些怀疑自己的价值观。

但接下来的事情，已经不是我想象的那么简单了。

因为资金链断裂，2025计划搁浅了。

正赶上某集团并购公司股份，公司的管理模式、目标一下子发生了变化。

唯效益说话，唯现金流至上。这时候再去搞企业转型升级也是不现实了。

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