一周后，王楠针对自己了解到的情况进行了系统的思考、总结，针对公司的情况写了一份方案，在方案中提出了自己的诊断观点并提出了改进建议，但是这些观点建议也尽量避免公司的“法外之地”。王楠通过电子邮件将写好的方案发给了刘海，刘海看后对王楠的诊断和方案总体上感觉非常满意，但是关于单独成立质检部门、薪资标准以及生产计划职责从销售部放到生产部门的方案提出反对意见。

王楠解释说：“一般意义的制造型企业质检部门和生产部门是对立、制约又统一的关系，但是我们公司不仅把质检放到生产部门，还在仓库低下，这个级别太低了，我担心不能对生产的产品起到真正的质量管理作用”。“另外，关于生产计划这项，一般大多数企业都是将生产计划管理放到生产部门，而我们公司则是放到了销售部门；最后员工薪资没有标准也不大合理，需要制定统一的薪资标准”。

刘海听了王楠的解释后，皱了下眉头说，“这两项改进就算了，首先，我们公司的产品质检公司本来就简单，没有必要单独成立一个部门，这样增加成本；另外，你说的生产计划放回到生产部门这项不行，因为全世界工厂的生产计划都是放到销售部门；最后你说的公司的事情，因为我们是民营企业，要完全按照实际机制去做，如果员工都知道自己的工资标准了，我以后怎么管理？我必须要让他们绝对服从我的安排，对公司绝对的忠诚，你说的薪资问题我以后给你请一个人力资源总监来进行设计吧。你说的其他都没有问题，你可以按照你的想法去做”。

王楠有了老板对自己改进方案的认同和授意，自然信心满满的开始了他自己的工作，先是组织开会，分配工作任务。因为考虑到公司这些法外之地，所以王楠安排的这些工作没有涉及到这些领域，开会自然也就没有叫上刘海的父母、弟弟和刘海的老婆，这里不多叙述。

王楠开完会安排好工作后，下面有几个管理人员私下来到刘海的弟弟刘平那里。

“刘总，你怎么没有开会？”锻造车间主任问道。

“开什么会议，我也懒的过去参加，你们开会议论的什么事情？”刘平冷冷的答道。

“又什么管理改进会议呗，之前的几个副总都过来搞过，一个个没干多长时间不都灰头土脸的走了？”仓库主任说。

“刘总，您不是公司副总吗？怎么又招了一名副总？以后您这里怎么办？实际权力不就是一个采购部经理吗？而且采购就您一人！以前您在公司可是什么都管的。”打磨车间主任说。

“他要搞什么管理改进就让他搞呗，反正你们多给他提问题，他总有解决不了的时候，当他解决不了的时候，自然而然就是他没有价值的时候，这个时候他只有一走了之了。”刘平冷冷的说到，“你们都过来，后面你们要这样、这样……，你们都记住了？”

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